Рейтинг@Mail.ru
Highload++ 2017 завершён. Ждем вас на Highload++ 2018! Подать заявку на доклад

Профессиональная конференция разработчиков высоконагруженных систем

СКОЛКОВО, Москва 7 и 8 ноября

11-я ежегодная конференция для разработчиков highload-систем, которая соберет   2 700 участников из разных регионов России и мира. Мероприятие направлено на обмен знаниями о технологиях, позволяющих одновременно обслуживать многие тысячи и миллионы пользователей.

Программа охватывает такие аспекты веб-разработок, как архитектуры крупных проектов, базы данных и системы хранения, системное администрирование, нагрузочное тестирование, эксплуатация крупных проектов и другие направления, связанные с высоконагруженными системами.

Секция для тимлидов на HighLoad++

Секция состоит из трёх тематик:

  • Топ-менеджмент — доклады, интересные для высшего руководства, помогающие определить стратегию работы с людьми;
  • Soft skills для тимлидов — развитие навыков, которые необходимы тимлиду на своей позиции;
  • Процессы для тимлидов — как тимлиду выстраивать работу своей команды, в том числе технические.

20 докладов!

И неожиданно для нас управленческая секция стала одной из самых популярных на HighLoad++ этого года, три доклада попали в главный зал (то есть самые популярные).

Как я был тимлидом, а теперь – руководитель направления

В докладе Виталия Шароватова из Badoo он расскажет о двух темах: как выглядит рост из тимлида в руководителя отдела, и как выбирать тимлида себе на замену, помогать ему становиться эффективным.

Немного поговорим о психологии, об атмосфере в команде, менторстве, конечно, о найме и многом другом. Из выступления Виталия вы узнаете, как:

  • грамотно выбрать тимлида: на основании каких критериев, как проверить, насколько человек может подойти, как продавать идею смены карьеры и бороться с классическими страхами;
  • помочь выбранному человеку уверенно войти в курс дела и стать максимально эффективным, бороться;
  • мониторить обстановку в командах и держать руку “на пульсе”;
  • перестать лидить команды самому, и чем управление лидами отличается от управления разработчиками.

Опустимся на уровень глубже и послушаем историю о том, как развить в себе необходимые для тимлида навыки.

Как убить технаря в руководителе

В IT линейных руководителей и тимлидов традиционно набирают из лучших инженеров. Мы знаем лучше всех, как нужно сделать, поэтому нас и назначили. Беда, что теперь наша работа состоит совсем в другом: управлять людьми и взаимодействовать с другими командами и организациями. Исходный же посыл «я лучше знаю, как нужно» часто приводит к совмещению в одном лидере одновременно двух крайностей: отсутствия делегирования и тотального контроля.

И то, и другое вовсе не оставляет ни времени, ни сил на управление. Приводит к 12-часовому рабочему дню, демотивируя команду быстрее депремирования и не давая развиваться ни подчинённым, ни руководителю.

За шесть лет руководства Александр Трофимов (Лаборатория Касперского) преодолел часть этих препятствий и расскажет о том, как он:

  • чуть не задолбал команду, но опомнился и сохранил людей;
  • научился использовать всеми ненавидимый «обзор 360» себе на благо;
  • случайно увеличил промежуток присутствия моей команды на работе до 12 часов в день без регистрации и СМС;
  • а сам перешёл к 8-часовому дню;
  • перестал быть затычкой в каждой бочке и дал людям развиваться.

Сопротивление в работе команды и его «симпатичные» сценарии, приводящие развитие команды в тупик

  • Почему коллеги начинают смотреть косо, когда ты становишься тимлидом.
  • Всегда ли работает модель руководства в стиле «папа».
  • Почему мы всегда готовы бороться с системой?
  • Откуда берется идея, что лучшая компания - это секта!?

Все это лишь внешние и экстремальные проявления сценариев психологического сопротивления внутри команды и с руководством всех уровней. Это сценарии, которые незримо присутствуют всегда. В определенных ситуациях они могут быть нейтральны и даже полезны, в других - разрушительны.

Александр Зиза разберет корневую логику этих сценариев, чтобы обнаружить и предупредить сопротивление на ранних стадиях, чтобы не было мучительно больно, когда развитие команды останавливается, лучшие уходят, а худших не выгонишь, когда личностный и профессиональный рост останавливается, приходит разочарование и тоска.

Мы посмотрим на простые правила «гигиены» в работе команды, которые не дадут развития сопротивлению на ранних стадиях.

Интересно?

Мы ещё расскажем про доклады про процессы, а вам рекомендуем уже сейчас забронировать билеты — конференция через три недели!

Забронировать билеты

Rambler's Top100